重实效，做实事，齐心协力，劲往一处使|医院召开6月份中层干部例会

重实效，做实事，齐心协力，劲往一处使|医院召开6月份中层干部例会

6月22日，在济康楼5 楼学术报告厅，召开6月份中层干部例会。院班子成员、临床科室主任（护士长）、医技科室主任、行政后勤科室主任100余人参加。

根据会议议程安排，院长张永给大家上党务讲堂第一期：解读《湖北省关于推动公立医院高质量发展的若干措施》；党委副书记吴华成解读《“岗位大讨论、业务大练兵、质效大比拼、服务大提升”活动方案》；动员各科室参与人医杯“脚步丈量文明 镜头记录变化”征文比赛；副院长熊平安解读《员工专业能力培训方案》；副院长孙波解读《2022 年业务协作及对口交流实施方案》；总会计师陈千力解读《关于开展不合理检查、打击“三假”暨规范使用医保基金专项治理活动的实施方案》；党委书记洪洲讲话，安排部署优质服务提升“四大”活动；院长张永讲话，安排部署近期重点工作。

（院长张永解读《湖北省关于推动公立医院高质量发展的若干措施》）

（院党委副书记吴华成解读《“岗位大讨论、业务大练兵、质效大比拼、服务大提升”活动方案》）

（副院长熊平安解读《员工专业能力培训方案》）

（副院长孙波解读《2022 年业务协作及对口交流实施方案》）

（总会计师陈千力解读《关于开展不合理检查、打击“三假”暨规范使用医保基金专项治理活动的实施方案》）

洪洲书记部署优质服务提升“四大”活动时指出，对于在4项活动中发现的问题，各科室和职能科主任要记于心、行于身，有则改之无则加勉。先行者保持状态再接再厉更进一步，落后者不气馁紧追猛干突破自我。全体中层干部一要当好“领头羊”，要切实起到模范带头作用，把制度落到实处；二要管好“责任田”，要落实“一岗双责”，将会议精神传达到科室每一位员工，提高科室执行力；三要拿好“运算符”，要让每一位科室员工真正成为医院管理的主人翁；四要用好“快进键”，要带领科室全体员工以实际行动落实“下基层、察民情、解民忧、暖民心；优质服务提升创造好和谐温馨的就医环境”，坚持以人民为中心的服务理念，发挥自身主动性、积极性和创造性，以高度的责任感和使命感，把思想和行动统一到医院发展的进程中，在竹溪县人民医院中远期发展规划征程中续写发展新篇章！

（洪洲书记部署优质服务提升“四大”活动）

张永院长强调，院班子是医院的发展核心和决策者，科主任是医院的中流砥柱和执行者，两者要各负其责，紧密配合，医院才能政通令行，发展顺利。在工作中，各位主管院长就要建言献策、遮风避雨、活血化瘀和勇于担当；科主任要向院部多汇报，双方勤交流，加强思想上的碰撞，合力实现“方案处处有落实、问题个个有结果、技术时时有创新”良性循环的发展局面。

张永要求，全院干部职工在今后的工作中，一是要提升思维。即培养破局者思维、赛道者思维、狙击手思维、合作共赢思维、造局者思维等，更新对医院现状的认知，开阔自身的视野，认清自身的“结症”所在，实现“对症下药”，着力改善医院目前的发展现状。二是要增强意识。即危机意识、服务意识、营销意识等，大家要深刻认识到目前我院发展所遇到的困难和机遇，进一步提高自己的认识和觉悟，坚持用先进的意识统筹思想，用前沿的理论指导行动，用扎实的行动去实现目标，只有全院干部职工在意识上有加强，在行动上有作为，我们的发展才能平稳、才会蒸蒸日上。另外，他再次重申和要求全院干部职工要牢固树立“医院宣传靠大家，人人都是宣传员”的意识，加强科室的对外宣传，每个人都要为医院广宣传、树形象、促发展。

最后，他号召大家，医院的成绩是全员职工齐心协力、艰苦奋斗的结果，正所谓“群力谁能御，齐心石可穿”，全院干部职工要团结一心、奋力拼搏，共同推动医院发展迈向更加美好的未来。